Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для  интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый
из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

Продолжительность

5 дней / 40 академических часов

Целевая аудитория

• „Руководители и менеджеры, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
• Менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Цели программы
Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы:

• «Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
• «Какие маркетинговые методы помогут нам в реализации стратегии?»
• «Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
• «Как знание психологии человека поможет нам повысить свою личную эффективность и эффективность нашей команды / компании?»
• «Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»

Модуль «Стратегия» 1-ый день

• Введение. Цели разработки стратегии. Критерий «правильности» стратегии
• Корпоративная стратегия
  • Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
  • Стратегии международных и национальных компаний. Возникающие проблемы и способыих решения
  • Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций
• Кейс-стади: Корпоративная стратегия компании «Walt Disney» - пример успешной стратегии1
• Стратегия бизнеса (делового уровня)
  • Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
  • Отраслевой анализ по методике Майкла Портера
  • Кейс-стади: «Walt Disney»: стратегический анализ отрасли мультипликации
• Заключение: принципы успешной стратегии

Модуль «Маркетинг» 2-ой день

• Маркетинговая среда компании
  • Как внешняя среда влияет на деятельность компании
  • Факторы микро и макро среды
• Понимание потребителей
  • Как потребители принимают решение о покупке?
  • Как можно на них повлиять?
  • Кейс-стади
  • Решения о закупке товаров для организации
• Реализация маркетинговых возможностей
  • Маркетинг микс: сколько в нем «пи»?
  • Товарные характеристики и потребительская ценность
  • Товары и услуги
  • Адаптация продукта к новому рынку
  • Ценообразование в маркетинге
  • Кейс-стади
  • Маркетинговый канал и логистика
  • Кейс-стади
  • Маркетинговые коммуникации
  • Планирование маркетинговой деятельности
• Эволюция маркетинга в компании
  • Маркетинг взаимоотношений
  • Брэндинг и брэнд менеджмент

Модуль «Финансы» 3-ий день

• Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
  • Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROI, ROE, PE, EVA, Market-to-Book Value
• Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
  • Баланс
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Кейс-стади: Составить финансовую отчетность
• Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
  • Рентабельность инвестиций (ROI)
  • Рентабельность капитала (ROE)
  • Средневзвешенная цена капитала (WACC)
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA)
  • Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
  • Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости (Market – to- Book ratio)
  • Кейс-стади: Расчет финансовых показателей
• Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль «Повышение личной эффективности» 4-ый день

• Введение в MBTI®3. Основные понятия
• Личностные типы: категоризация по способу
  • «Подзарядки энергией»
  • Восприятия информации
  • Принятия решений
  • Организации жизни и процессов
• Определение собственного профиля / типа
• Определение профиля / типа группы / команды
• Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
  • Построение и развитие команды
  • Проведение рабочих встреч и собраний
  • Разрешение конфликтов
  • Улучшение коммуникации
  • Управление изменениями
  • Тайм-менеджмент

Модуль «Управление эффективностью деятельности» 5-ый день

• Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
• Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
  • Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
  • Связь показателей ССП со стратегией компании
  • Балансировка показателей
  • Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
  • Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП
• Финансовые цели, отражающие успех  стратегии
  • Виды финансовых показателей
  • Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
  • Достоинства и недостатки финансовых показателей
• Эффективность работы с клиентами компании
  • Виды показателей по перспективе «Клиенты» в ССП
  • Рекомендации по выбору показателей.
  • Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
• Перспектива «Инновации, обучение и рост»
  • Виды показателей
  • Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
• Анализ внутренних бизнес-процессов компании
  • Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
  • Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
  • Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
  • Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
  • Постановка целей и анализ разрывов
• Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
  • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
  • Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
• Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.

Сертификаты

По окончании тренинга выдается сертификат международной компании «Эрнст энд Янг».