В результате обучения слушатели:

получат новые знания по основным компетенциям директора по персоналу (стратегическое планирование, управление изменениями и инновациями, мотивация, оперативное управление персоналом, мотивация и др.);
получат и разовьют управленческие навыки руководителя (делегирование полномочий, актуальные и современные мотивационные инструменты, командообразование, механизмы принятия управленческих решений);
изучат новые подходы в управлении персоналом,
научатся эффективно управлять временем,
получат практические знания в области корпоративной культуры и деловых коммуникаций, научатся эффективно проводить совещания, вести деловые переговоры, проводить презентацию;
научатся управлять конфликтами;
систематизируют накопленную информацию.
По окончанию курса выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

В течении курса участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.

Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.

Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.

Углубить знания и практические навыки слушателей в области методики финансового анализа и ее применения в финансовом менеджменте.

Цель занятий:
углубить знания и практические навыки слушателей в области методики финансового анализа и ее применения в финансовом менеджменте.

Продолжительность занятий: 40 ч.

Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Единичный одно-трех-дневный тренинг преследует цель показать новые модели поведения, алгоритмы их применения, дать первые тренировки навыков. А дальше предстоит длительная работа по автоматизации навыка, его "природнению", закреплению на уровне "спинного мозга". Ведь только тогда сотрудник каждый раз делает то, что необходимо, а не только 'когда вспомнит', причем делает это с удовольствием и азартом, использование умения на уровне мастерства доставляет ему удовольствие.

Единичный одно-трех-дневный тренинг преследует цель показать новые модели поведения, алгоритмы их применения, дать первые тренировки навыков. А дальше предстоит длительная работа по автоматизации навыка, его "природнению", закреплению на уровне "спинного мозга". Ведь только тогда сотрудник каждый раз делает то, что необходимо, а не только 'когда вспомнит', причем делает это с удовольствием и азартом, использование умения на уровне мастерства доставляет ему удовольствие.

Программа обучения:
1. Все об отпусках

Почему организации необходим график отпусков и насколько он обязателен для исполнения;
Обязательно ли применять унифицированную форму Т-7 и как правильно планировать начало отпуска: на месяц или на конкретную дату;
Технология подготовки графика отпусков для обеспечения взаимозаменяемости работников;
Нужно ли включать в график отпусков новых работников и как это правильно сделать;
Можно ли в график отпусков заложить отпуск по частям, и как это сделать законным образом; и т.д.

Цель занятий:

Повышение квалификации + Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания).

Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет